以规划一个机构实现全面ITIL成熟度的目标,PRINCE2将多阶段的项目管理过程作为其核心

一个基于能力的ITIL成熟度模型能够帮助用户减少传统部署方法的风险,而这一过程由8个提供标准、技术和关于关键的项目管理支持职能的指导方针的要素来支持

虽然ITIL是一种常用的IT服务管理最佳实践标准,但它目前的框架尚不能提供实现其建议的最终状态的路线图。此外,使服务提供商与合同相一致的复杂性等因素让外包企业很难应用ITIL。如今,一个基于能力的ITIL成熟度模型能够帮助用户减少传统部署方法的风险。

1983年1月,由英国的计算机与电信中央机构(CCTA,Computer and
TelecommunicationsAgency)支持的PROMPT Ⅱ[5](Project Resource
Organization Management
PlanningTechnique,项目资源、组织管理计划技术)作为项目管理的政府标准被采用,尤其是在公共部门的信息系统(IS)和信息技术(IT)项目中便用。在1989年3月,在引入很多新的特色后,采用了PRINCE(Projectsin
ControlledEnvironments,受控环境中的项目)这个名字来区分官方版本与其他版本。在深入调研和广泛的咨询后,CCTA于1996年10月启动了PRINCE2还是包含了许多改进,其设计是要适用于比IS/IT项目更大的范围。PRINCE2的设计是要满足国际质量标准的所有要求。ISO9000也要同项目管理标准ISO
10006 一致。

ITIL部署的传统方法通常需要与外包厂商进行全面的合同重新谈判。特别是ITIL能够被用作模板,按照ITIL的最佳实践评估、减少和管理一个机构的进展;ITIL还可作为指南,以规划一个机构实现全面ITIL成熟度的目标;它还使企业能够让合作伙伴承担ITIL调整和表现的责任。

PRINCE2将多阶段的项目管理过程作为其核心,而这一过程由8个提供标准、技术和关于关键的项目管理支持职能的指导方针的要素来支持

这里所讨论的成熟度模型依赖于多个角度,提供一个机构成熟度的更全面看法,以及改变ITIL部署需求可能的复杂性。对于拥有IT服务外包协议的企业而言,这种方法可以减少流程的不确定性,并且增加对整个实践旅程的共识。此外,这个方法非常适合机构推广接受和部署的变更管理哲学。机构必须理解五个方面的成熟度水平。

剖析成熟度模型

机构最终将与附图模型中所标记的五个阶段中的一个阶段相一致。但是,评估这一成熟度水平是一个客观的过程。当具备ITIL经验的高级人员协调小企业部署该技术时,或者机构与外包厂商的管理和运营高级专业人员参与部署进程的时候,这种部署大多数是成功的。五个成熟度水平的定义是:

◆点对点Ad
Hoc):这个功能没有正式的定义。活动主要是以不一致的和事件驱动的Ad
Hoc)方式实施。